員工績效考評及薪酬管理
績效考評是指針對公司中每個員工所承擔(dān)的工作,應(yīng)用各種科學(xué)方法,對員工行為的實(shí)際效果及其對公司的貢獻(xiàn)或價值進(jìn)行考核和價??冃Э己耸侵笐?yīng)用科學(xué)的方法對員工業(yè)績進(jìn)行客觀描述的過程??冃гu價是指應(yīng)用考核結(jié)果的描述來確定業(yè)績的高低,并作出評價。
薪酬管理就是為了能夠發(fā)揮員工的積極性并促進(jìn)其發(fā)展,將員工的薪酬與公司的目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來的一系列管理活動。薪酬一般可以分為直接薪酬和間接薪酬。直接薪酬是指員工以工資、獎金、津貼、股權(quán)等形式獲得的全部報酬;間接薪酬是指所有除直接報酬以外的其他各種經(jīng)濟(jì)回報,如養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、傷病補(bǔ)助、帶薪假期等,也就是通常所講的福利。工資是直接薪酬的主要組成部分。制定合理的工資制度是企業(yè)人力資源管理中的一項(xiàng)重大決策與基本建設(shè)。一項(xiàng)合理的工資制度必須滿足兩項(xiàng)目標(biāo)和要求:一是其內(nèi)在公平性,即應(yīng)保證各職位的工資按照統(tǒng)一的、一致的客觀原則制定;二是該制度的外在公平性,即員工們將本企業(yè)的工資與其他同類企業(yè)中類似職位的工資作比較時能感到滿意。
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