企業(yè)的獨立法人地位和經(jīng)營運行是通過一定的組織結(jié)構(gòu)和權(quán)利結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)的，而一定的組織結(jié)構(gòu)和權(quán)利結(jié)構(gòu)的安排則由企業(yè)組織制度決定。企業(yè)組織制度的主要法律形式是現(xiàn)代公司制，其特征主要有：第一，為了保證眾多出資者權(quán)利的履行，在組織制度上需要引某些民主表決原則或投票程序，如股東代表大會就是通過民主程序執(zhí)行和保障每個出資人權(quán)利的組織機構(gòu)，也是公司的最高機構(gòu)。第二，由于資人的資本金投入企業(yè)后便形成企業(yè)法人財產(chǎn)，因而要有一個相應(yīng)的使企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)的組織機構(gòu)，這一組織機構(gòu)的形成是以董事信托責任制度為基礎(chǔ)的，即股東以對董事的信任為基礎(chǔ)，委托董事經(jīng)營公司的法人財產(chǎn)，董事則以公司利益為唯一的行為準則。在股東會閉會期間，董事會代表全體股東行使權(quán)利，是公司的日常權(quán)利機構(gòu)和法定代表機構(gòu)。第，隨著現(xiàn)代經(jīng)營活動的專業(yè)化，董事會把企業(yè)長期發(fā)展的管理交給職業(yè)經(jīng)理負責，而其本身只行使對經(jīng)理的監(jiān)督權(quán)，從而形成所有權(quán)和管理權(quán)相分離的組織制度。經(jīng)理層既統(tǒng)一主持公司的日常經(jīng)營和管理，又決定公司長期發(fā)展的目標與政策。第四，隨著U型公司組織結(jié)構(gòu)向M型公司組織結(jié)構(gòu)的演變，經(jīng)理層管理出現(xiàn)了日常經(jīng)營活動與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的分離，而形成了中層管理決策與高層管理決策分權(quán)型的企業(yè)組織制度，即事部管理體制的組織制度。第五，為了對董事會和經(jīng)理班子行使職權(quán)進監(jiān)督，通常還設(shè)立監(jiān)事會這一組織機構(gòu)，它對股東會負責，依法和依照司章程對公司的經(jīng)營活動進行監(jiān)督，審核與檢查公司的財務(wù)和資產(chǎn)狀況等。