企業(yè)集團(tuán)是在現(xiàn)代企業(yè)制度基礎(chǔ)上形成或者采用公司制的制度，所以企業(yè)集團(tuán)與公司制企業(yè)存在許多共性。
公司制的產(chǎn)權(quán)制度決定了企業(yè)資產(chǎn)以股權(quán)的形式存在，并且可以進(jìn)行轉(zhuǎn)讓?zhuān)@就為企業(yè)集團(tuán)的形成和發(fā)展創(chuàng)造了條件。這種在產(chǎn)權(quán)形式下公司資產(chǎn)的流動(dòng)性，使公司的股份可以通過(guò)轉(zhuǎn)讓在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)合理流動(dòng)，從而有助于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，特別是有助于加速資本的集中，使些經(jīng)濟(jì)效益好、有發(fā)展前途的企業(yè)能夠通過(guò)股權(quán)收購(gòu)實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)公司的控股、參股，形成或重組一批子公司、孫公司等。事實(shí)上，企業(yè)集團(tuán)正是借助公司制的這種產(chǎn)權(quán)制度，在兼并、控股和參股的基礎(chǔ)上形成和發(fā)展起來(lái)的。
公司制的組織制度的特點(diǎn)就是，決策層、執(zhí)行層和監(jiān)督層三者相制衡，通過(guò)股東大會(huì)、董事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)層層負(fù)責(zé)。借助這種體，企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)及各成員分別實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。核心企業(yè)憑借其對(duì)各子公司和關(guān)聯(lián)公司的控股、參股，派遣董事和管理人員。這樣既便于實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，又保持了集圉內(nèi)部各成員企業(yè)的獨(dú)立性，從而實(shí)現(xiàn)了公司制領(lǐng)導(dǎo)體制向集團(tuán)制領(lǐng)導(dǎo)體制的圓滿(mǎn)過(guò)渡。
由于企業(yè)集團(tuán)是以公司制企業(yè)為基本成員組成的，集團(tuán)的核心企業(yè)以股份為紐帶，將其下屬企業(yè)緊密連接在一起，形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享利益共同體。這種以股份制為基礎(chǔ)的責(zé)、權(quán)、利的合理安排，能夠有效地避免集團(tuán)內(nèi)部核心企業(yè)與成員企業(yè)、緊密層企業(yè)與一般企業(yè)以及其他企業(yè)相互間的利益糾紛，增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的凝聚力。因此，集團(tuán)的核心企業(yè)和各企業(yè)間遵循“股權(quán)平等、按股分紅”的原則，實(shí)行股份公司的利益分配方式。